Responsabilité.
Accompagnement externe.
Toute organisation n'a pas nécessairement besoin d'une fonction dédiée à temps plein pour chaque système de management. CertifyNow accompagne les entreprises en assurant des rôles de délégués externes en qualité, sécurité de l'information et gestion des services IT.
La responsabilité technique exige de la structure. Pas nécessairement un poste à temps plein.
Les rôles de délégués externes apportent expertise métier, perspective indépendante et pilotage continu, sans nécessiter la création de structures internes supplémentaires.
Trois domaines. Une mission claire.
RSSI externe
Accompagnement sur la gouvernance, la gestion des risques, le pilotage du SMSI, les audits et l'amélioration continue de la sécurité de l'information.
RMQ externe
Accompagnement sur les objectifs qualité, les processus, les indicateurs clés, les audits internes et le développement structuré du système de management de la qualité.
RSMS externe
Accompagnement sur la gouvernance des services, les processus, les KPI, les revues de direction et l'évolution du système de management des services.
Bien plus que du conseil. Un accompagnement continu.
L'accent est mis sur le pilotage opérationnel et le développement continu du système de management – adaptés à l'organisation et au rôle convenu.
Accompagner les rôles, les responsabilités et les mécanismes de gouvernance.
Assurer le suivi structuré des risques, des mesures, des objectifs et des indicateurs clés.
Préparer de manière structurée les éléments nécessaires aux décisions de la direction.
Coordonner et accompagner les activités d'audit interne et externe.
Traduire les constats et conclusions en plans d'action concrets.
Expertise métier. Sans structure à temps plein supplémentaire.
Perspective externe
Un regard indépendant sur les processus, les risques et les structures de management existantes.
Continuité
Les systèmes de management ne sont pas traités de façon ponctuelle uniquement avant les audits.
Flexibilité
Le périmètre et les modalités de collaboration s'adaptent aux besoins réels.
Intégration
Plusieurs rôles et référentiels peuvent être structurés conjointement.
Trois rôles ne signifient pas trois systèmes distincts.
La gouvernance, les risques, les objectifs, les audits et les revues de direction peuvent être structurés de manière unifiée à travers plusieurs systèmes de management.
Systèmes de management intégrés ↗Le périmètre, les missions et les responsabilités d'une fonction de délégué externe sont définis individuellement et clairement délimités avant le début de la collaboration.
De quel rôle votre organisation a-t-elle besoin ?
Lors d'un premier échange, nous clarifions le système de management, les besoins existants et le modèle de rôle le plus pertinent pour votre organisation.
Convenance d'un premier échange ↗