Regulierung.
Strukturiert umgesetzt.
NIS2 und DORA schaffen neue Anforderungen an Governance, Risikomanagement, Verantwortlichkeiten und Nachweise. Wir helfen dabei, diese Anforderungen nicht isoliert, sondern sinnvoll in bestehende Managementstrukturen zu integrieren.
Compliance muss nicht neben dem Managementsystem stehen. Sie kann Teil davon werden.
Bestehende Governance-, Risiko-, Audit- und Review-Strukturen können genutzt werden, um regulatorische Anforderungen konsistent und nachvollziehbar abzubilden.
Zwei Anforderungen. Unterschiedliche Schwerpunkte.
Sicherheit wird Führungsaufgabe.
Governance, Risikomanagement, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Nachweise strukturiert zusammenführen.
Resilienz wird systematisch steuerbar.
ICT-Risiken, Governance und operative Resilienz in bestehende Managementstrukturen integrieren.
Anforderungen unterscheiden sich. Steuerungsmechanismen oft nicht.
Viele regulatorische Anforderungen greifen auf dieselben organisatorischen Mechanismen zurück, die bereits aus Managementsystemen bekannt sind.
Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klar definieren.
Risiken strukturiert identifizieren, bewerten und behandeln.
Entscheidungen, Maßnahmen und Kontrollen nachvollziehbar machen.
Wirksamkeit prüfen und Verbesserung systematisch steuern.
Bestehende Systeme als Grundlage nutzen.
Informationssicherheit
ISMS-Strukturen können zentrale Governance- und Risikomechanismen für NIS2 und DORA unterstützen.
Management & Verbesserung
Ziele, Reviews und Verbesserungsmechanismen lassen sich regulatorisch weiterverwenden.
IT Service Management
Service- und Governance-Strukturen können operative Resilienz und Kontrollmechanismen unterstützen.
Wie gut ist Compliance bereits integriert?
Wir analysieren bestehende Strukturen und zeigen, wie regulatorische Anforderungen sinnvoll in Governance, Risiken und Managementprozesse integriert werden können.
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